Кейс Oracle: як 30 000 співробітників навчили ШІ власному звільненню
Oracle перейшла межу, за якою корпоративна ефективність межує з канібалізмом власної експертизи. Техновелетень скоротив близько 30 000 робочих місць, замінивши фахівців алгоритмами, які ці ж люди тренували протягом останніх місяців. Це не просто оптимізація витрат, а масштабна реорганізація структури під диктат генеративного штучного інтелекту (AI). Контекст події виходить далеко за межі корпорації: ми спостерігаємо агресивний перехід від людиноцентричного сервісу до «машинного коду» як фундаменту бізнесу. Ринок отримує чіткий сигнал — лояльність та багаторічний досвід більше не є захисним активом у добу масового впровадження автоматизації.